Estrategia Ágil
para ONGs
¿Sientes que deben reflexionar pero que no hay tiempo para hacerlo? Descubre el nuevo enfoque de estrategia ágil que convierte los objetivos de tu organización en resultados medibles
y transforma tu ONG en una máquina de impacto real.
¿Alguna de estas situaciones te resulta familiar?
Tus equipos trabajan mucho pero mucho, pero las urgencias diarias se comen su tiempo y no logran avanzar en lo que realmente importa.
Tienes un plan estratégico muy potente en un power point pero tus equipos no saben cómo traducirlo a su trabajo del día a día.
No hay claridad en las prioridades y los equipos se la pasan apagando incendios sin avanzar hacia las metas de mediano y largo plazo.
Necesitas crear el plan estratégico de la organización pero te abruma no saber por dónde comenzar sin que te lleve meses y meses hacerlo.
Los cambios externos constantemente obligan a improvisar, dejando tu estrategia original y el tiempo que le dedicaste, sin sentido.
Vale, estás justo donde comienza el cambio.
Descubre la Estrategia Ágil
No se trata de crear otro plan estático que guardas en un cajón.
La estratégica ágil es un sistema vivo de gestión que te permite:
Integrar lo estratégico en tu día a día sin abandonar la operación.
Trabajar con horizontes cortos y flexibles que se adaptan a tu realidad.
Crear procesos simples que mantienen el foco en lo importante.
Aprender y ajustar constantemente sin perder el rumbo ni el tiempo.
Medir de forma simple y periódica avances para la toma de decisiones .
¿Por qué la Estrategia Ágil funciona?
A diferencia de los planes tradicionales que en los tiempos que vivimos se vuelven obsoletos rápidamente, este enfoque:
Se integra en el día a día de la organización en lugar de ser un documento que se archiva.
Enfoca a los equipos en resultados de impacto y no solo en actividades realizadas.
Libera tiempo de los equipos al eliminar actividades que generan bajo impacto.
Genera resultados visibles en ciclos de menos de 90 días.
Mantiene a los equipos motivados y comprometidos al ver el progreso real de cada trimestre.
Ofrece flexibilidad para adaptarse al contexto sin perder el foco estratégico.
¿Cómo funciona nuestro programa
de Estrategia Águl para ONGs?
30 días
90 días
01
Visión
y diagnóstico
Definimos el futuro inspirador que la organización quiere crear e investigamos la situación actual para entender los desafíos a resolver, recursos disponibles, limitaciones y oportunidades para maximizar el impacto.
02
Diseño de la
estrategia
Establecemos el enfoque general para abordar el desafío identificado, definimos principios centrales que guiarán las decisiones e identificamos las palancas de cambio más importantes, decidiendo también qué NO vas a hacer.
03
Activación
estratégica con OKR
Traducimos el marco estratégico
en Objetivos y Resultados Clave organizacionales concretos y medibles, donde cada área identifica cómo contribuir con metas alineadas y métricas de impacto claras.
04
Coaching
1º ciclo
Ejecución activa con check-ins regulares para monitorear progreso, identificar obstáculos emergentes y hacer ajustes tácticos basados en evidencia real del terreno.
Beneficios que logran las organizaciones que implementan nuestro Programa de Estrategia ágil:
Conectan estrategia con ejecución:
La misión y visión se traducen en objetivos concretos y acciones específicas que generan impacto inmediato.
Integran una metodología de ejecución ágil:
La organización adopta un sistema operativo que alinea los esfuerzos de todos los equipos con la estrategia a través de ciclos continuos de 90 días.
Diseñan objetivos ambiciosos y alcanzables:
Crean metas que inspiran a los equipos y generan un cambio real y medible.
Desarrollan equipos que trabajan con autonomía:
Las personas toman decisiones correctas sin micromanagement porque tienen objetivos claros y criterios definidos.
Priorizan con criterio estratégico:
Identifican las iniciativas que "mueven la aguja" y abandonan las que consumen recursos sin generar valor.
Toman
decisiones
basadas en datos:
Crean mecanismos que te permiten ajustar el rumbo antes de que los problemas afecten los resultados finales.